BDG Proven Solutions
Unser Powerhouse für den Mittelstand
Unser Versprechen
Bei BDG Proven Solutions steht die Lösung der Probleme Ihres mittelständischen Unternehmens, Start-Ups oder Ihrer Konzernabteilung im Mittelpunkt. Mit unserer praxisorientierten Methodik und jahrzehntelangen Erfahrung wählen wir aus unseren Workshops und Methoden gemeinsam mit Ihnen das passende Format für Sie aus:
Unsere Methoden sind für alle Branchen geeignet und erfordern kein Vorwissen
Individuell zugeschnitten und dennoch kostengünstig
Einbindung Ihrer Beschäftigten
Alle Methoden lösen gleichzeitig Widerstände in Ihrem Unternehmen auf
Praxiserprobte Workshops, Methoden und Gamification-Formate für Ihre Probleme
Ihre typischen Fragen - Unsere Lösungen:
Bei großen
Veränderungsprozessen
müssen die Perspektiven aller Beteiligten in Einklang gebracht werden?
Sie haben keine Zeit für Digitalisierung? Sie können Ihre Beschäftigten nicht für Digitalisierung begeistern?
Ihre Vorteile:
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Innovations- und Digitalisierungsansätze finden
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Mitarbeiter mitnehmen
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Neue Produkte/Service entwickeln
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Datennutzungsoptionen identifizieren & Prozessverbesserung
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Kunden finden und halten
In nur einem Tagesworkshop konkrete Ideen für digitale Potentiale in Ihrem Unternehmen erarbeiten und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter aktivieren. Wir begleiten Sie gerne auf Ihrer persönlichen Digitalisierungsreise!
Anwendungsbeispiele:
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Beschäftigte entwickelten digitale Arbeitsmethoden in einem Heizungs- und Sanitärunternehmen
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Neue Zielgruppen erreicht bei einer Silberwerkstatt
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Widerstände in der Belegschaft bei Prozessinnovation in einem Gebäudeservice-Unternehmen reduziert
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Vorausschauende Wartung und Mitarbeitersensibilisierung für Digitalisierung bei einem Betonwerk eingeführt
Neue Prozesse bzw. Aufgaben lassen sich nur schwer im Unternehmen umsetzen?
Ganz einfach Bewusstsein für Rollen- und Prozesstreue in einem Tagesworkshop schaffen und Leitlinien ausarbeiten. Unser Gamification- Format Restaurantspiel ist wie für Sie gemacht!
Ihre Vorteile:
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Einfach anwendbares Mitmach-Format zur Prozesstreue und Kommunikation im Unternehmen
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Sensibilisierung hinsichtlich Rollentreue und Zuständigkeiten, Prozessdurchlaufzeiten und verborgener Prozessschnittstellen zwischen internen „Silos“
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Aufzeigen von Kommunikationsproblemen anhand von verschiedenen Szenarien
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Erkenntnis - und Herausforderungstransfer
Anwendungsbeispiele:
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Anpassung von Prozessen und Rollen für einen schnell gewachsenen Weltmarktführer im Bereich KFZ-Teile
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Einführung neuer Aufgaben in einer Energieunternehmen nach Systemumstellung
Ihre Aufträgsbücher sind voll, aber es fehlt die Zeit, Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln?
Ihre Vorteile:
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Identifizierung der konkreten Problemstellungen in Ihrem Unternehmen in einem ersten Schritt
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Entwicklung von gezielten und schnell umsetzbaren Lösungsansätzen für Ihr Unternehmen
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Lernen von Wettbewerbern und anderen Branchen
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Einbindung Ihrer Belegschaft in den Wachstumsprozess
Wachstumsschmerzen in Unternehmen sind weit verbreitet. Zum Glück gibt es viele praxiserprobte Methoden, um zu helfen. Unsere auf Sie persönlich zugeschnittene Skalierungshilfe gibt Ihnen alle Tools, die Sie und Ihre Beschäftigten brauchen.
Anwendungsbeispiele:
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Anpassung von Prozessen und Rollen in schnellgewachsenem Weltmarktführer im Bereich Aluminiumzierteile
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Aufbau einer schnellwachsenden Organisation bei Personalmangel in einem deutsch-japanischen Unternehmen
Bei großen Veränderungsprozessen
müssen die Perspektiven aller Beteiligten in Einklang gebracht werden?
Ihre Vorteile:
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Einfache Aufnahme von komplexen Anforderungen
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Berücksichtigung von sowohl qualitativen als auch quantitativen Kriterien
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Einbeziehung von mehreren Personen in der Entscheidungsfindung
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Vereinfachte und transparente Entscheidungsfindung
Entscheidungen in Unternehmen, vor allem, wenn viele Seiten beteiligt sind, können sehr komplex sein: sei es eine Systemeinführung, neue Maschinen oder eine neue Digitalisierungsstrategie. Wir priorisieren und identifizieren mit Ihnen in einer Nutzwertanalyse die optimale Wahl!
Anwendungsbeispiele:
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Unterstützung eines Unternehmens im Bereich Aluminiumzierteile bei der Auswahl der Softwarelösung, die den komplexen Anforderungen entspricht
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Auswahl und Priorisierung der Expansionspläne bei einem kreativen Unternehmen aus dem Bio-Lebensmittelbereich
Ihnen ist Weiterbildung wichtig, aber externe Kurse sind teuer und unpassend für Ihr Geschäft?
Ihre Vorteile:
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Aufbau von Didaktik-Know How im eigenen Unternehmen
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Personalentwicklung durch Coachings zur erfolgreichen Trainingsdurchführung
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Einführung neuer kreativer Schulungsformate
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Multiplikator-Effekt: Vermittlung von Schulungsinhalten an eine breite Zielgruppe
Sie haben viele Experten im Unternehmen, die ihren Job bis ins letzte Detail verstehen, aber Schwierigkeiten haben, das Wissen an Kollegen weiterzugeben? Mit unseren Train-the-Trainer-Formaten befähigen wir Ihre Beschäftigten, ihr Wissen effektiv zu vermitteln – ohne Vorwissen, praxiserprobt ganz einfach in einem Tagesworkshop!
Anwendungsbeispiele:
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Effektive Vermittlung von Trainings-Know how für unerfahrene Trainer, um die gesamte Belegschaft in einem Energieunternehmen zu schulen (Multiplikator-Ansatz)
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Einführung eines internen Schulungsvideos zur Vereinfachung der Produktinformationen für das Verkaufspersonal bei einer Bäckereikette
Kommen Sie nicht aus dem Operativen raus, weil Sie den ganzen Tag „Feuer im Betrieb löschen“ müssen?
Ihre Vorteile:
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Klare Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten für das gesamte Unternehmen oder einzelne Abteilungen
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Vermeidung von Doppelarbeit durch Transparenz
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Effektives Zeit- und Ressourcenmanagement
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Vermeidung von Verantwortungslücken und verbesserte Kommunikation
Wir helfen Ihnen, praxisnah für die Abläufe und Aufgaben in Ihrem Unternehmen die richtigen Rollen und Zuständigkeiten mit der RACI-Methode festzulegen.
Anwendungsbeispiele:
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Identifizierung von Rollen und Zuständigkeiten in den Bereichen Operation und Innovation zur Weiterentwicklung eines Biomarkts
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Etablierung von Aufgaben und Prozessen für einen neuen Bereich in einem IT-Projekt eines Energieversorgers
Um auf eine sich ständig ändernde Umwelt zu reagieren, müssen sich Unternehmen kontinuierlich anpassen. Vor allem in kleineren Unternehmen kann das oft zu Schwierigkeiten führen. Mit unserer Geschäftsmodell-Methode helfen wir Ihnen dabei, sich innovativ neu zu erfinden!
Ihre Vorteile:
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Kreativität und Innovationsfähigkeit: Durch die Anwendung verschiedener Muster können Sie neue Ideen generieren, um ihr bestehendes Geschäftsmodell zu erweitern oder völlig neue Geschäftsmodelle zu entwickeln
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Entwicklung von Geschäftsmodellen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und Sie von Ihren Konkurrenten abheben
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Einbeziehung Ihrer Belegschaft bei der Entwicklung von innovativen Ideen und somit erhöhte Erfolgschancen bei der Umsetzung
Anwendungsbeispiele:
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Innovative Geschäftsansätze zur Krisenbewältigung bei einer Bäckereikette
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Erweiterung des eigenen Geschäftsmodells in einem Unternehmen aus der Solarbranche
Neue Produkte kommen nicht so gut im Markt an wie Sie denken, dass sie es sollten?
Ihre Vorteile:
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Gezielte Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die die spezifischen Anforderungen Ihrer Zielgruppe erfüllen
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Besseres Verständnis der Zielgruppe und somit höhere Benutzerzufriedenheit
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Entwicklung von zielgerichteten und relevanten Botschaften, um Conversion Rates zu verbessern
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Basis ist eine gründliche Recherche und detaillierte Datenanalyse, um fundierte Profile zu erstellen
Es kommt oft vor, dass Firmen und Kunden unterschiedliche Vorstellungen vom optimalen Produkt haben. Wir helfen Ihnen mit der Persona-Methode dabei, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung perfekt auf die Wünsche des Kunden abzustimmen.
Anwendungsbeispiele:
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Effektives Erreichen der Zielgruppen „Neu- und Bestandskunden“ bei einem Teamevent-Unternehmen
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Gezielte Ansprache einer Zielgruppe bei internen Schulungen in einem IT-Projekt in einem Energieunternehmen
Ihnen fehlen Fachkräfte im Betrieb?
Ihre Vorteile:
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Einfach umsetzbare Recruiting-Strategie entwickeln
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Fachkräfte gewinnen und halten
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Fachkräfte besser verstehen
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Mitarbeiter mitnehmen
Sprechen Sie potentielle Bewerber zielgerichtet mithilfe unseres Recruiting-SOS an!
Anwendungsbeispiele:
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Perspektivwechsel für die gezielte Ansprache von Bewerber/-innen für eine Werbeagentur
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Identifikation neuer Zielgruppen für eine Bäckereikette