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Klettern am Strommast

Change Management: Softwareprojekt für Unternehmen der Energiebranche

Worauf Sie sich bei uns verlassen können

Bei BDG haben Sie als Kunde Priorität. Ganz nach dem Motto „Ihr Projekt ist unser Projekt“ entwickeln wir mit Ihnen auf Sie individuell zugeschnittene Lösungen.

Mit unserem Netzwerk können wir Ihnen in allen Situationen mit Experten dienen und so flexibel auf neue Situationen im Projekt reagieren.

Image by Fré Sonneveld

Change Management für unternehmensweite Softwareeinführung

Um die Energiewende zu ermöglichen, hat sich ein Übertragungsnetzbetreiber dazu entschieden, seine gesamte SAP-Infrastruktur in allen Bereichen zu erneuern. Die Veränderungen betrafen sämtliche Beschäftigte und fast alle Prozesse. BDG entwickelte begleitend zu dem IT-Projekt eine Change Management-Architektur über einen Zeitraum von zwei Jahren. Von den Change-Maßnahmen profitierten das Projektteam, das Management und die Mitarbeiter. 

Kurzübersicht des Projektes

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Begleitendes Change Management für alle Stakeholder-Gruppen in einem internationalen Energiekonzern während eines unternehmensweiten SAP-Projektes (alle Module, Phasen von Blueprint bis Go Live)

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Analyse der Auswirkungen von Prozess- oder Datenänderungen auf die bestehenden Systeme, Prozesse, aber auch Beschäftigten. 

Aufbau eines Trainingssystems für unternehmensweite Schulungen zur Vorbereitung des Go-Lives.

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Analyse der Arbeitsbelastung im Rahmen des Projektes zur Identifizierung potentieller Probleme wie Burnout und Mitarbeiter-unzufriedenheit und Entwicklung von "SOS Change-Maßnahmen" zur Entschärfung der Probleme.

Image by Kenny Eliason
Video-Konferenz
Treffen
Mit unserem gemeinsamen Know-how konnten wir den Kunden optimal über den Zeitraum des mehrjährigen Großprojektes begleiten und beraten.
Projektleitung BDG

Klientenvorteile

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Individuell auf die Stakeholder und die jeweilige Projektphase zugeschnittene Maßnahmen

Proaktives Coaching und kontinuierliche Beratung für das Projektteam

Motivation der einzelnen Teams unter Berücksichtigung von Kulturthemen, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten und den Projekterfolg zu maximieren

Image by Andrew Kow

Organisationskonzept für einen IT-Dienstleister

Um die Herausforderung der Digitalisierung im öffentlichen Dienst zu bewältigen, hatte sich ein IT-Dienstleister dazu entschieden, ein neues ganzheitliches Organisationskonzept zu entwickeln. 

Kurzübersicht unserer Arbeit

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Positionierung & Entwicklung einer strategischen Markenskizze unter Berücksichtigung von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft, sowie verschiedener Ebenen (extern, intern, sonstige Stakeholder).

Bestandsaufnahme des komplexen Handlungsraumes als Basis für strategische Weiterentwicklung zur Außendarstellung („Markenversprechen“) bzgl. Strategie & Leitbild.

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Umsetzungsfähiges Sollkonzept zur Aufbau- & Ablauforganisation im komplexen politischen Umfeld. Erarbeitung eines Modells für Organisations- & Prozessmanagement inklusive eines Umsetzungsplan.

Proof-of-Conncept mit dem Leuchtturmprozess Onboarding als Pilot/Blaupause für die Prozessverbesserungen.

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Analyse und Verzahnung der verschiedenen und verstreuten Digitalisierungsinitiativen beim Klienten. Damit wurde eine ganzheitliche Sicht und eine darauf aufbauende Strategie ermöglicht.

Etablierung einer Reporting-/Governance-Struktur im Unternehmen und Ableiten von Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen.

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Klientenvorteile

Das Organisationkonzept konnte mit Hilfe der ganzheitlichen Sicht der BDG erfolgreich aufgesetzt werden. 
Projektleitung Klient
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Entwicklung eines ganzheitlichen Systems aus Markenkern, Markenskizze und Vision für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.

Etablierung eines Transitionskonzepts für den Übergang von der aktuellen zur zukünftigen Organisation mit machbaren Zwischenschritten.

Umsetzung eines Pilotkonzepts für einen verbesserten Onboarding-Prozess als Leuchtturmprojekt für alle Beteiligten.

Erreichung von Transparenz über alle Ebenen des Projekts durch regelmäßige Workshops und Austausche.

Image by Asia Chang

Plattform-Aufbau für Nachhaltigkeits-Community im Energiesektor

Ein große Photovoltaik-Hersteller wollte eine Nachhaltigkeits-Community als eigenes Unternehmen ausgründen, um das Thema Energiewende in einem dynamischen Umfeld zu gestalten. Hierzu wurde der Markt analysiert, mögliche Player identifiziert und eine Planung für das weitere Vorgehen erstellt.

Kurzübersicht unserer Arbeit

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Aufbau einer Nachhaltigkeits-Community mit Loyalty- und Marktplatzaspekten. 

Erstellen einer detaillierten und bewerteten Marktübersicht zu relevanten Playern bzw. potentiellen Partnern in den jeweiligen Segmenten. 

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Formulierung von Storylines für Marketing sowie Partnersuche und -akquisition, Meetingkoordination inkl. Ansprachematerial.  

Einholen und Kommunizieren von Markt-Feedback für Produkt-Konzept und  Entwicklung von Funktionalitäten, UX-Design etc.

Stock Trading App
Solarplatten
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Klientenvorteile

Im Zuge der Energiewende werden Nachhaltigkeits-Communities für ein stabiles Energienetz essentiell sein. Mit Hilfe der BDG konnten erste Projekte in die Wege geleitet werden. 
Projektleitung Klient
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Identifizierung interessierter potenzieller Partner.

Schaffen von Momentum durch Quick Wins und Unterstützung bei der Beschaffung benötigter Ressourcen.

Unterstützung der operativen Ausweitung der bestehenden Lösung in Richtung der Produktvision.

Herstellung von Transparenz bezüglich der erforderlichen Aktivitäten in der Launch-Orchestrierung durch Roadmap-Planung.

WIR FREUEN UNS AUF HERAUSFORDERNDE PROJEKTE

Vielen Dank!

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